工人 - 结合

计划管理

应用经过验证的技术和最佳实践以成功管理程序

项目是关于特定可交付成果的。专注于该结果是项目经理的主要目标 - 但程序经理协调一些有利于他或其组织的相关项目和业务。作为本组织战略业务的组成部分,您作为计划经理,必须申请非常专业的技能,知识和工具,以便单独管理项目无法实现的控制程度。在本课程中,您将建立成功管理程序所需的技能和最佳实践。了解如何对齐多个活动,以达到战略目标,报告和参与利益相关者,并满足方案管理者角色的所有具体和严格需求。

研讨会号码:06216.

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课程调度和定价

谁该参加

经验丰富的或高级项目经理,计划经理或角色需要参与计划的任何人,包括投资组合管理人员,商业分析师,运营管理者和高管。

  • 课堂2天)
    1.2 CEU,12 PDU
  • 在线的2课程
    1.2 CEU,12 PDU

项目是关于特定可交付成果的。专注于该结果是项目经理的主要目标 - 但程序经理协调一些有利于他或其组织的相关项目和业务。作为本组织战略业务的组成部分,您作为计划经理,必须申请非常专业的技能,知识和工具,以便单独管理项目无法实现的控制程度。在本课程中,您将建立成功管理程序所需的技能和最佳实践。了解如何对齐多个活动,以达到战略目标,报告和参与利益相关者,并满足方案管理者角色的所有具体和严格需求。

  • 探索战略计划管理,并确定实现本组织的战略目标的机会
  • 确定程序管理器的通信需求并确保一致的仪表板和报告
  • 识别程序生命周期中的每个点在每个点使用程序管理
  • 定义,创建,最大化和维持计划提供的福利
  • 捕捉利益相关者的需求和期望,获得支持,并减轻反对派
  • 了解计划治理的重要性
  • 商业案例,计划评估和计划任务声明
  • 五个相互关联和相互依存的程序管理性能域:程序策略对齐;计划福利管理;计划利益相关者参与;计划治理;和计划生命周期管理
  • 程序生命周期的组件及其阶段
  • 资源管理,风险管理,安排管理和范围管理需要计划管理独特
  • 福利注册的元素,福利实现计划,以及价值交付的概念
  • 主要利益相关者参与,利益相关者地图和情感概况
  • 计划治理和支持计划管理的活动

学习目标

  • 基础术语和概念:了解计划管理及其与项目和运营管理的关系和差异化
  • 了解战略计划管理,包括如何识别实现本组织的战略目标的机会和利益
  • 确定程序管理器的通信需求并确保一致的仪表板和报告
  • 解释程序管理如何适合并在程序生命周期中的每个点使用
  • 解释定义,创造,最大化和维持计划提供的福利的重要性
  • 解释能够捕捉利益相关者需求和期望,获得和维护利益相关者支持的技术,并减轻/窜过反对派
  • 解释计划治理与积极监督计划相关的重要性,并为在计划生命周期中提供适用政策和实践的决策支持

基础条款

  • 了解项目,计划,投资组合,操作之间的差异
  • 了解目标,目标,要求和规范之间的差异
  • 了解商业案例,计划评估和计划任务声明

项目与计划管理之间的差异

  • 了解项目副计划的不同章程
  • 了解项目或计划的四个维度
  • 能够在项目和程序之间辨别

战略计划管理

  • 了解五个相互关联和相互依存的计划管理绩效域:程序策略对齐,计划福利管理,计划利益相关者参与,计划治理和计划生命周期管理
  • 了解协调这些活动所需的行动
  • 了解业务价值的含义以及程序管理如何适合投资组合
  • 了解程序路线图可能看起来像什么以及它包含的内容
  • 了解环境评估是什么,以及哪些因素进入这种评估

节目生命周期

  • 了解程序生命周期的基本组件及其阶段
  • 了解计划制定和准备
  • 了解哪些节目福利交付意味着
  • 了解所涉及的福利交付所涉及的子阶段
  • 了解计划管理所独有的采购需求
  • 了解项目管理的资源管理,风险管理,计划管理,范围管理,需要独特
  • 展示对程序路线图和计划时间表之间的关系的理解
  • 确定与计划造成的变更有关的问题

福利管理

  • 了解程序生命周期的每个阶段所需的福利管理组件
  • 了解识别计划中预期的福利的价值
  • 了解如何识别可能的福利
  • 了解商业案件的要素
  • 了解福利注册的要素
  • 了解实现计划的福利和其基本组件
  • 了解福利管理与程序路线图之间的关系
  • 了解价值交付的概念
  • 理解,高水平,有益于交付和治理之间的关系

利益相关者参与

  • 了解谁计划利益相关者以及如何识别它们
  • 了解利益相关者地图
  • 展示对关键利益相关者,角色和潜在权力和兴趣的理解
  • 解释四种用于响应利益相关者遇险呼叫的技术
  • 了解利益相关者情绪的重要性
  • 了解如何在利益相关者准备待准备处理问题的情感概况
  • 了解如何使用情感档案来参与利益相关方

计划治理

  • 了解计划治理委员会的作用及其职责
  • 了解支持计划管理的治理活动
  • 辨别治理角色将协助计划

18新利美国管理协会是由国际持续教育和培训协会(IACET)的认可,并认可的是发布IACET CEU。

AMA已被审查和批准为项目管理协会(PMI)的项目管理培训提供者。

人才三角形PDU

[L] 3 [S&B] 2 [T] 7

项目管理学院(PMI)人才三角形,2015。
通过PMI的许可转载。版权和版权保留

课堂时间表

5次会议可供选择

在线时间表

3次会议可供选择

  • $ 2,345.00非议员
  • $ 2,095.00AMA成员
  • $ 1,984.00格萨
日期 期间 状态 城市 压缩
2021-07-122021-07-132021年7月12日 - 2011年7月13日 2天 GA. 亚特兰大 30309-7705.亚特兰大 现在注册

2021-09-092021-09-102021年9月9日 - 9月10日,2021年 2天 加利福尼亚州 旧金山 94103-3156旧金山 现在注册

2021-10-042021-10-0510月4日,2021年 - 10月5日,2021年 2天 纽约 纽约 10019.纽约 现在注册

2021-11-112021-11-1211月11日,2021年11月12日,2021年11月12日 2天 DC. 阿灵顿/华盛顿 22202-4807阿灵顿/华盛顿 现在注册

2021-12-022021-12-032021年12月2日 - 2021年12月3日 2天 GA. 亚特兰大 30309-7705.亚特兰大 现在注册

2345.00 $
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