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PMP考试预备课程

想从事专业项目管理(PM)的职业生涯?然后,您需要准备好演示PM中的最佳实践,包括在职和通过专业认证。怎么下载新利18它正在成为当今快节奏、高技术工作场所的竞争标准。在项目管理协会(PMI®)授权的课程中,您将探索和应用PMI认可的PM的普遍公认实践。

研讨会号码:06598

  • 在教室里
  • 在线
  • 你的公司位置

课程调度和定价

谁该参加

有现场PM经验的个人,他们不是认证的专业人员,可能接受过也可能没有接受过正式的PM培训。

  • 教室4天(s)
  • 在线4课程

想从事专业项目管理(PM)的职业生涯?然后,您需要准备好演示PM中的最佳实践,包括在职和通过专业认证。怎么下载新利18它正在成为当今快节奏、高技术工作场所的竞争标准。在项目管理协会(PMI®)授权的课程中,您将探索和应用PMI认可的PM的普遍公认实践。

  • 获得实用的,经过验证的项目管理知识和技能
  • 在工作中掌握项目管理的技能
  • 准备项目管理(PMP)认证考试怎么下载新利18
  • 增加您在PM专业的竞争知识

第一课:创建一个高效的团队

  • 建立一个团队
  • 定义团队基本规则
  • 谈判项目协议
  • 授权团队成员和利益相关者
  • 培训团队成员和利益相关者
  • 参与并支持虚拟团队
  • 构建关于项目的共享理解

第二课:启动项目

  • 确定适当的项目方法/方法和实践
  • 计划和管理范围
  • 计划和管理预算和资源18luck新利安卓客户端
  • 计划和管理时间表
  • 计划和管理产品质量和可交付成果
  • 整合项目规划活动
  • 计划和管理采购
  • 建立项目治理结构
  • 计划和管理项目/阶段关闭

第3课:做工作

  • 评估和管理风险
  • 执行项目以交付业务价值
  • 管理通信
  • 参与利益攸关方
  • 创建项目工件
  • 管理项目变更
  • 管理项目的问题
  • 确保项目持续的知识转移

第四课:保持团队在正轨上

  • 领导一个团队
  • 支持团队的表现
  • 解决和消除障碍,障碍和阻碍
  • 管理冲突
  • 与利益相关方合作
  • 导师利益相关方
  • 应用情绪智能来促进团队表现

第五课:牢记业务

  • 管理合规需求
  • 评估并交付项目收益和价值
  • 评估和解决内部和外部业务环境的变化
  • 支持组织变革
  • 采用持续的过程改进

附录:将课程内容映射到项目管理专业(PMP)®考试内容大纲。

课堂时间表

6次会议

在线日程安排

8会话可用

  • 2745美元非成员国
  • 2495美元AMA成员
  • 2363美元GSA
日期 持续时间 状态 城市 邮政编码
2021-07-122021-07-152021年7月12日 - 2021年7月15日 4天 纽约 纽约 10019纽约 现在注册

2021-08-032021-08-062021年8月3日- 2021年8月6日 4天 直流 阿灵顿/华盛顿 22202 - 4807阿灵顿/华盛顿 现在注册

2021-09-132021-09-162021年9月13日 - 2021年9月16日 4天 遗传算法 亚特兰大 30309-7705.亚特兰大 现在注册

2021-11-012021-11-0411月1日,2021年11月4日,2021年11月4日 4天 直流 阿灵顿/华盛顿 22202 - 4807阿灵顿/华盛顿 现在注册

2021-11-152021-11-182021年11月15日- 2021年11月18日 4天 纽约 纽约 10019纽约 现在注册

2021-12-132021-12-162021年12月13日- 2021年12月16日 4天 伊尔 芝加哥 60601芝加哥 现在注册

2745.00 美元
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