工人 - 结合

技术专业人员的领导技能和团队开发

加入通过AMA加强其团队建设和领导技能的技术专业人士

技术专业人员领导人面临着大量挑战:通过积极的工作关系实现成功的任务完成。领导团队开发是您完成工作的门票。在这种高度互动的研讨会中,您将学习如何建立和领导团队......评估您的团队的表现......并制定持续领导成功的行动计划。

研讨会号码:02569.

  • 在教室里
  • 在线的
  • 您的公司位置

课程调度和定价

谁该参加

IT和技术专业人员,包括队领导,经理,董事等人,他们希望加强其团队建设和领导技能。

  • 课堂3.天)
    1.8 CEU,18 PDU,18 PMU
  • 在线的4.课程
    1.2 CEU,12 PDU,12 PMU

技术专业人员领导人面临着大量挑战:通过积极的工作关系实现成功的任务完成。领导团队开发是您完成工作的门票。在这种高度互动的研讨会中,您将学习如何建立和领导团队......评估您的团队的表现......并制定持续领导成功的行动计划。

  • 实践练习建筑和领导团队
  • 在变革时期维护团队表现
  • 管理和解决团队冲突
  • 制定管理团队领导力的日常挑战的技能
  • 技术与非技术专业人士:影响领导者角色的差异
  • 各种类型的团队:功能,交叉功能,自我管理和自我指导 - 如何改变您的领导风格以满足团队的需求
  • 建立高性能团队的关键步骤
  • 评估个人和团队表现
  • 使用纪律,教练,沟通,解决问题和权威,以更好地管理您的人民

特色

AMA混合学习将教练LED培训与在线和研讨会后,调整课程和其他资源相结合,以最大限度地提高您的培训目标。18luck新利安卓客户端通过经过验证的讲师领导的研讨会和强大的在线技术,AMA混合学习为学习者提供了一个引人注目和更全面的学习者 - 为雇主和研讨会参与者提供更大的投资回报。

学习目标

  • 领导技术专业人士
  • 平衡领先,管理和执行的角色
  • 为每个保证团队的具体情况部署适当类型的团队
  • 使用团队会面成功改善团队表现的工具
  • 在有效的团队合作中培训团队成员
  • 分析团队动态的变化并采取有效行动
  • 建设性地使用冲突
  • 教练并向个人和团队提供反馈
  • 展示有效的动机,沟通,教练和没有权威的领导力
  • 评估个人和团队表现
  • 制定计划,监控和测量性能
  • 向高性能移动团队
  • 制定一个提高您个人领导技能的计划

成型

  • 确定技术专业人员的独特特征
  • 确定技术专业人士如何像大多数其他专业人士
  • 使用您对领导团队的技术专业人员的理解
  • 在做,管理和领先之间区分
  • 适当地计划你的时间
  • 崛起新团队负责人的一些挑战
  • 为每个保证团队的具体情况部署适当类型的团队
  • 分配团队适当的活动
  • 使用团队会面成功改善团队表现的工具
  • 执行团队负责人和火车队员的角色
  • 建立团队建设的基本必需品
  • 有效地使用领导风格
  • 分析团队动态的变化
  • 通过改变团队动态进行有效的行动

storm

  • 建设性地使用冲突
  • 防止或最大限度地减少破坏性冲突

规范

  • 管理团队日常,申请规划,纪律,解决问题和委派责任
  • 教练并向个人和团队提供反馈
  • 使用动机,沟通和领导力导致团队没有权威
  • 评估期待的个人表现,而不是向后
  • 评估团队表现期待,而不是向后
  • 计划成功,战略性和战术
  • 监控和测量性能
  • 承担责任并提高表现
  • 计划并提高您的个人领导技能

表演

  • 向高性能移动团队
  • 阐明你所学到的东西
  • 决定您的疑虑是否已得到解决

下载扩展研讨会大纲PDF

第一课

成型

  • 了解技术和非技术专业人士之间的差异
  • 描述为什么人们技能对领导力很重要
  • 在做,管理和领先之间区分
  • 描述持有成功团队会议和建立高性能团队的最佳实践
  • 确定您的领导风格

课二

storm

  • 描述团队发展的阶段
  • 将您的洞察力工作方式应用于团队开发的阶段
  • 确定处理团队冲突的有效方法
  • 描述自信通信的步骤
  • 给予并获得反馈

第三课

规范

  • 解释如何委托责任
  • 确定您的团队的有效激励策略
  • 描述有效的教练行为

第四课

表演

  • 描述团队发展的阶段
  • 列出避免Groupthink的方法
  • 制定一个提高您个人领导技能的计划
  • 应用您从自己的团队学到的内容

下载扩展研讨会大纲PDF

本课程适用于18个PMU。
7专业效果[PE]
11关系管理[RM]
5专业效果[PE]
7关系管理[RM]

18新利美国管理协会是由国际持续教育和培训协会(IACET)的认可,并认可的是发布IACET CEU。

AMA已被审查和批准为项目管理协会(PMI)的项目管理培训提供者。

人才三角形PDU

教室[L] 14 [S&B] 4 /直播在线[L] 10 [S&B] 2

项目管理学院(PMI)人才三角形,2015。
通过PMI的许可转载。版权和版权保留

课堂时间表

9次会议可用

在线时间表

5次会议可供选择

  • $ 2,445.00非议员
  • $ 2,195.00AMA成员
  • $ 2,079.00格萨
日期 期间 状态 城市 压缩
2021-06-152021-06-172021年6月15日2021年6月15日 3天 加利福尼亚州 旧金山 94103-3156旧金山 现在注册

2021-07-072021-07-09.2021年7月7日 - 2021年7月9日 3天 纽约 纽约 10019.纽约 现在注册

2021-07-142021-07-162021年7月14日 - 7月16日,2021年7月16日 3天 IL. 芝加哥 60601.芝加哥 现在注册

2021-08-09.2021-08-112021年8月9日 - 8月11日,2021年 3天 TX. 休斯顿 77001休斯顿 现在注册

2021-08-30.2021-09-012021年8月30日 - 2021年9月1日 3天 DC. 阿灵顿/华盛顿 22202-4807阿灵顿/华盛顿 现在注册

2021-10-252021-10-2710月25日,2021年 - 10月27日,2021年 3天 GA. 亚特兰大 30309-7705.亚特兰大 现在注册

2021-11-032021-11-0511月3日,2021年11月5日,2021年11月5日 3天 加利福尼亚州 旧金山 94103-3156旧金山 现在注册

2021-11-082021-11-1011月8日,2021年11月10日,2021年11月10日 3天 纽约 纽约 10019.纽约 现在注册

2021-12-062021-12-082021年12月6日 - 12月8日,2021年 3天 DC. 阿灵顿/华盛顿 22202-4807阿灵顿/华盛顿 现在注册

2445.00 $
关闭