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发展你的分析技巧:如何研究和呈现信息

快速综合定性数据,确定含义,并提出明智的决策。

在做决定时,你如何评估信息的可信度?你是有条理地进行研究和收集数据,还是凭直觉行事并跟随最新趋势?你知道该问什么关键问题吗?对自己做出的决定是否有信心?无论你是在开发一个新的产品或服务,展示竞争对手的产品,还是决定如何分配资源,你都需要分析技巧,能够用有效和可信的证据支持你的结论。18luck新利安卓客户端在本课程中,您将学习实现数据分析流程的基础知识,以确保您关注最关键的信息,涉及正确的人,并以受众能够理解的方式传达您的信息。

研讨会号码:02162

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课程调度和定价

谁该参加

所有想要学习基本分析技能的商业专业人士,这些技能可以应用到他们的工作中,从而做出更明智、更成功的商业决策。

  • 教室2天(s)
    1.2 ceu, 14 cpe, 12 pdu, 12 pmu
  • 在线4课程
    1.2 ceu, 14 cpe, 12 pdu, 12 pmu

在做决定时,你如何评估信息的可信度?你是有条理地进行研究和收集数据,还是凭直觉行事并跟随最新趋势?你知道该问什么关键问题吗?对自己做出的决定是否有信心?

无论你是在开发一个新的产品或服务,展示竞争对手的产品,还是决定如何分配资源,你都需要分析技巧,能够用有效和可信的证据支持你的结论。18luck新利安卓客户端在本课程中,您将学习实现数据分析流程的基础知识,以确保您关注最关键的信息,涉及正确的人,并以受众能够理解的方式传达您的信息。

  • 确认相关信息
  • 以适当的格式研究和组织来自多个来源的数据
  • 对数据进行分类分析
  • 做出涉及定性数据的艰难决定
  • 从多个角度执行分析
  • 识别模式并确定它们对业务的意义
  • 评估证据以确定最佳机会或最合理的解决方案
  • 清楚地传达调查结果和建议

分析能力和数据分析能力

  • 确定核心分析技能
  • 探索收集、评估和呈现信息的挑战
  • 描述分析过程中的步骤:计划,分析,总结

规划阶段

  • 定义分析的目的
  • 通过澄清相关问题来提高你的分析能力:为什么?谁?选择、好处和风险是什么?
  • 找出对全面理解至关重要的问题
  • 决定分析项目的方法
  • 创建数据收集计划,用于获取信息

分析阶段

  • 通过图形工具组织、收集和评估数据
  • 执行关联分组以将非结构化数据汇总为类别
  • 使用2x2网格和SWOT分析来评估想法和分析战略
  • 确定风险并进行成本效益分析
  • 评估数据并解决信息差距

结论和报告过程

  • 理解有效结论的特征
  • 从结论到建议
  • 提出结论图形

告诉你的故事

  • 利用工具、技巧和技术向不同的观众展示你的故事
  • 创建和交付一个激励和说服的简短演示

学习目标

  • 应用技术来帮助确定什么是相关的信息
  • 将信息放入可以分析的表单中
  • 分析信息,以确定为您的业务的“最佳”机会,并解释您的理由
  • 识别模式,并辨别他们的业务意味着什么
  • 确定一个框架作为创建演示文稿的基础,使用从你的分析中获得的信息

商务专业人士的分析技巧

  • 确定商业专业人士常用的核心分析技能
  • 描述商业专业人士在收集、评估和提出信息和建议时面临的一些挑战
  • 确定分析过程的基本步骤

计划阶段

  • 确定分析的目的
  • 使用工具来澄清问题
  • 确定完成分析的方法
  • 讨论在制定计划时考虑受众需求的重要性
  • 创建数据收集计划

分析计划

  • 使用轮廓来组织数据进行分析
  • 基于定义非结构化数据的共同特征将其聚合成段
  • 通过图形工具组织数据
  • 评估与分析相关的潜在风险
  • 使用概述来评估数据并处理信息差距

总结阶段

  • 描述有效结论的特征
  • 解释如何从结论到建议
  • 制定可以在演讲中使用的建议

告诉你的故事

  • 讨论工具、技巧和技巧,以展示你的发现/向不同的观众讲述你的故事
  • 创建并做一个简短的陈述,突出你的结论和建议

下载研讨会扩展大纲PDF

第一课

学习目标

  • 对信息应用技术来确定什么是相关的
  • 分析信息以确定你的业务的“最佳”机会,并解释你的理由
  • 识别模式并辨别它们对你的业务意味着什么
  • 确定一个框架来创建使用从你的分析中获得的信息的演示文稿

商务专业人士的分析技巧

  • 确定商业专业人士常用的核心分析技能
  • 描述商业专业人士在收集、评估和提出信息和建议时面临的一些挑战
  • 确定PAC模型分析过程的基本步骤

第二课

规划阶段

  • 确定分析的目的
  • 使用工具来澄清问题
  • 决定分析方法
  • 讨论在制定计划时考虑请求者和受众的需求的重要性
  • 创建数据收集计划

第三课

分析阶段

  • 使用轮廓来组织数据进行分析
  • 将非结构化数据聚合为分段
  • 通过图形工具组织数据
  • 评估与分析相关的潜在风险
  • 解释成本效益分析的意义
  • 制定一个决策矩阵使用大纲来评估数据和处理信息差距

总结阶段

  • 描述如何得出有效结论
  • 解释如何从结论到建议
  • 制定可以在演讲中使用的建议

告诉你的故事

  • 讨论工具、技巧和技巧,以展示你的发现/向不同的观众讲述你的故事
  • 做一个简短的陈述,突出你的结论和建议
下载研讨会扩展大纲PDF

在线直播常见问题

本课程适用于12 pmu。
商业智慧[文学]
分析智能[AI]

本课程使您有资格获得12个cpu的CAP(认证分析专业人员)重新认证。怎么下载新利18

本程序适用于12个PDCs的SHRM-CPSM或SHRM-SCPSM

18新利美国管理协会是由国际继续教育和培训协会(IACET)认证的,并被认证颁发IACET CEU。

AMA已经被项目管理协会(PMI)审查和批准为项目管理培训的提供者。

人才三角形PDU

[t] 6 [l] 6

项目管理学院(PMI)人才三角形,2015。
经PMI许可转载。版权所有。

AMA注册于全国会计委员会协会(NASBA)作为继续专业教育的保荐人,列入持续专业教育保荐人国家登记处。州会计委员会对个人课程的CPE学分的接受有最终的权威。有关注册保荐人的投诉可通过CPE保荐人国家注册处的网站:www.nasbaregistry.org。有关投诉和退款等行政政策的更多信息或更多信息,请致电212-903-8173与Martha Leon联系。

建议CPE信贷:14个小时/基本
先决条件:熟悉基本的在线搜索技能
事前准备:没有一个
交货方法:组织/组网络生活
研究领域:非技术业务管理和组织

课堂时间表

11会话可用

在线日程安排

9会话可用

  • 2345美元非成员国
  • 2095美元AMA成员
  • 1984美元GSA
日期 持续时间 状态 城市 邮政编码
2021-06-282021-06-292021年6月28日- 2021年6月29日 2天 纽约 纽约 10019纽约 现在注册

2021-07-152021-07-162021年7月15日- 2021年7月16日 2天 TX 达拉斯 75001达拉斯 现在注册

2021-07-192021-07-202021年7月19日 - 2021年7月201日 2天 直流 阿灵顿/华盛顿 22202 - 4807阿灵顿/华盛顿 现在注册

2021-08-162021-08-172021年8月16日- 2021年8月17日 2天 pa 费城 19107费城 现在注册

2021-08-30.2021-08-31.2021年8月30日- 2021年8月31日 2天 直流 阿灵顿/华盛顿 22202 - 4807阿灵顿/华盛顿 现在注册

2021-09-132021-09-142021年9月13日- 2021年9月14日 2天 纽约 纽约 10019纽约 现在注册

2021-09-202021-09-212021年9月20日 - 9月21日,2021年 2天 伊尔 芝加哥 60601芝加哥 现在注册

2021-09-302021-10-012021年9月30日- 2021年10月1日 2天 CA 旧金山 94103 - 3156旧金山 现在注册

2021-11-112021-11-122021年11月11日- 2021年11月12日 2天 直流 阿灵顿/华盛顿 22202 - 4807阿灵顿/华盛顿 现在注册

2021-12-062021-12-0712月6日,2021年12月7日,2021年12月7日 2天 纽约 纽约 10019纽约 现在注册

2021-12-132021-12-142021年12月13日- 2021年12月14日 2天 TX 休斯顿 77001休斯顿 现在注册

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