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发展尊重的文化:如何培养一个无骚扰的组织

执行标准,确保你有一个尊重和高效的工作场所

许多组织有严格的禁止骚扰政策,并进行了培训。为什么它不工作?骚扰领域的研究人员发现,它根植于组织的文化中。学习具体的策略,确保你的工作场所可以防止不文明和骚扰行为,分析要实施的过程,并在回到工作岗位时做好准备,将这些原则应用到你的组织中。新!远程访问AMA现在为您提供了参加这门课程的选择与远程访问。参加这个现场研讨会,从您自己的家,或在您的办公室。你将与课程领导有充分的互动,参与小组练习,等等。详情请拨打877-566-9441。

研讨会号码:08228

  • 在教室里
  • 你的公司位置

课程安排与定价

谁应该参加

主管,经理和组织领导需要知识,技能和行为来实施和保持一个无骚扰的工作场所。

  • 教室2天(s)
    1.2 CEU

许多组织有严格的禁止骚扰政策,并进行了培训。为什么它不工作?骚扰领域的研究人员发现,它根植于组织的文化中。学习具体的策略,确保你的工作场所可以防止不文明和骚扰行为,分析要实施的过程,并在回到工作岗位时做好准备,将这些原则应用到你的组织中。

新!远程访问

AMA现在提供你的选择参加这个课程的虚拟远程访问。参加这个现场研讨会,从您自己的家,或在您的办公室。你将与课程领导有充分的互动,参与小组练习,等等。

调用877-566-9441获取详细信息。

  • 识别工作场所中的不尊重行为和性骚扰
  • 认识到可能存在问题的文化线索
  • 在创造尊重和文明的文化中明确管理责任
  • 有效管理解决核心问题的政策
  • 通过评估正在发生什么以及你的组织需要在哪里来引领前进
  • 树立互信、尊重、文明的战略愿景
  • 显示最高管理层的承诺,并在每一层对你想要的改变进行建模
  • 评估道德和法律方面,以制定强有力的反骚扰政策
  • 沟通期望、政策和责任,让所有员工对自己负责

学习目标

  • 制定解决组织健康问题的计划
  • 识别工作场所中的不尊重行为和性骚扰
  • 识别工作中可能发生的微妙线索
  • 描述管理责任在创造尊重和文明的文化
  • 管理解决核心问题的政策
  • 实施防止骚扰发生的步骤
  • 落实步骤,创造尊重和文明的文化

消除骚扰的商业案例

  • 描述一下性骚扰文化是什么样的
  • 识别工作场所中可能存在骚扰迹象的微妙线索
  • 识别工作场所中的不尊重行为和性骚扰

连续性:从骚扰到健康

  • 识别一些暗示工作场所性骚扰的微妙线索和迹象
  • 区分流言、谣言和真相
  • 解释组织中的权力结构是如何滋生骚扰的

组织职责

  • 制定解决核心问题的政策和计划
  • 制定防止骚扰事件发生的步骤

管理职责

  • 描述管理责任在创造尊重和文明的文化
  • 将管理职责应用于场景

创造健康文化

  • 描述在创造尊重、礼貌和信任的文化方面的管理责任
  • 制定实施尊重、礼貌和信任的健康文化的步骤
  • 找出工作场所不健康的习惯和行为
  • 审查解决核心问题的政策和计划

礼貌

  • 落实健康文明文明建设各项措施
  • 识别非文明与文明行为的特征

培养尊重的文化

  • 落实步骤,创建尊重、礼貌和信任的健康文化

建立信任的氛围

  • 确定与信任相关的行为

下载研讨会扩展大纲PDF

18新利美国管理协会是由国际继续教育和培训协会(IACET)认证的,并被认证颁发IACET CEU。

教室安排

4会话可用

  • 2195美元非成员国
  • 1995美元AMA成员
  • 1889美元GSA
日期 持续时间 状态 城市 邮政编码
2021-08-092021-08-102021年8月9日- 2021年8月10日 2天 纽约 纽约 10019纽约 现在注册

2021-09-132021-09-142021年9月13日- 2021年9月14日 2天 伊尔 芝加哥 60601芝加哥 现在注册

2021-11-112021-11-122021年11月11日- 2021年11月12日 2天 遗传算法 亚特兰大 30309 - 7705亚特兰大 现在注册

2021-12-022021-12-032021年12月2日- 2021年12月3日 2天 CA 旧金山 94103 - 3156旧金山 现在注册

2195.00
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