工人 - 结合

商业要领证书课程

用重要的基本商业敏锐技能开辟一条通往更大成功的道路。

每个专业人士人生的一个重要里程碑就是拥有并展示出坚实的商业智慧。这是一种让你脱颖而出的方式,因为你有知识,有信誉,可以赢得你职业发展所需要的信任。在这个为期3天的快速认证项目中,您将学习到发展商业智慧所必需的关键技能,包括增强的客户焦点战略的价值,以积极主动地解决内部和外部客户和利益相关者的需求,对财务敏锐的基本理解,以解释和更好地支持您的业务单位的目标,和知识,以推动您的项目管理方法。通过独特的活动、团队练习和顶点项目,您将获得更深入的、实际的了解这些功能,以及它们是如何相互关联的,因此您将准备在工作中展示它们。你的直接收获解释财务报表来检查你的组织的绩效学习成功项目管理的要点创建一个以客户为中心的战略,最大化与内部和外部客户及利益相关者的关系。此外,您还将获得一份特别证书,以表彰您参与该项目。证书项目包括额外的课程后资源:按需课程,以加强关键技能最佳实践技能复习文章提供实用的技巧和战术18luck新利安卓客户端

研讨会号码:02964

  • 在教室里
  • 在线的
  • 你的公司位置

课程安排与定价

谁应该参加

个人贡献者,新的或潜在的经理,以及从全面和紧凑的学习经验中受益的高潜力,使他们能够展示与商业敏锐的理解和设施。

  • 课堂3.天)
    1.8 CEU
  • 在线的3.课(s)
    1.8 CEU

每个专业人士人生的一个重要里程碑就是拥有并展示出坚实的商业智慧。这是一种让你脱颖而出的方法,因为你有知识和信誉来赢得你需要的信任职业发展。在这个快速的3日证书课程中,您将学习对开发业务敏感至关重要的关键技能,包括增强的价值客户集中战略主动解决内部和外部客户和涉众的需求,基本了解财务智慧理解和更好地支持你的业务单位的目标,并推动你的知识项目管理的方法。通过独特的活动,团队演习和顶石项目,您将更深入地了解这些功能以及它们是如何相互关联的,因此您将做好准备在工作中表现出来

你直接外卖

  • 解释财务报表以检查您组织的表现
  • 学习成功项目管理的要点
  • 创建一个以客户为中心的策略,最大化与内部和外部客户和利益相关者的关系。
  • 在特殊的Capstone项目中综合技能

此外,您将获得特殊证书,以确认您参与此计划。

证书课程包括额外的课程后资源:18luck新利安卓客户端

  • 按需课程,以加强关键技能
  • 最佳练习技巧新闻
  • 文章提供实用提示和策略
  • 看清组织的“大局”——业务的关键驱动力如何协同工作以产生利润增长
  • 对财务分析的基本理解
  • 探索项目管理基础知识,并在团队项目中展示商业智慧
  • 自信地讨论项目、部门或公司的财务状况,并提出正确的问题
  • 认识到以客户为中心的战略的重要性以及如何创建这样的战略
  • 设计并提出提高公司投资回报率的解决方案,执行财务分析并制定项目计划
  • 使用知识来进行健全的业务决策
  • 为在工作中应用关键概念的个人行动计划,以帮助您为您的商业敏感感到认可
  • 学会使用财务报表评估和解释组织的绩效
  • 询问有关公司,部门或项目的财务的知情问题
  • 掌握更清晰的业务决策逻辑
  • 评估基础项目计划和监测过程的质量和完整性
  • 有效地开发章程,创建状态报告,与涉众沟通,并评估风险
  • 应用技术来安排项目;估计资源、成本和范18luck新利安卓客户端围;分配责任;创建状态报告;和监控流程
  • 评估公司的性能和可行性的财务状况
  • 分析贵公司在市场上的竞争地位
  • 应用项目管理技术制定项目计划
  • 将关键概念应用到示例项目中,管理报告,吸收反馈并呈现结果
  • 制定个人行动计划,以应用关键概念和对工作的策略

学习目标

  • 在组织协调、客户关注、财务和项目管理等重要领域展示敏锐的商业头脑

启动

  • 确定商业智慧如何融入个人贡献者的整体工作
  • 确定项目的总体目标和目的
  • 了解该计划中会涵盖的内容
  • 了解谁是谁

组织对齐

  • 分析金钱如何流过组织
  • 确定组织周围的行业变化
  • 评估组织结构的程度,以管理现金流量并处理行业变化
  • 明智地讨论经济新闻对一个行业、一个组织和一个人的工作的影响

客户焦点

  • 与你的组织和部门的客户焦点战略保持一致
  • 描述与客户有效沟通的技巧,包括以下方法:
    • 提出问题并积极倾听,了解个人外部和内部客户的需求
    • 适应客户不同的沟通和决策方式
    • 开发满足客户需求的解决方案,平衡组织和个人需求
    • 将冲突转化为更好的合作机会
  • 当你更新/报告当前工作或提出新工作时,将客户的关注点纳入其中

金融敏锐

  • 使你的工作与你的组织(或客户的组织)的财务目标保持一致
  • 当你讨论和组织你当前或计划中的工作时,要考虑关键的财务问题
  • 证明管理您对支持本组织的财务目标的承诺
  • 解释财务专家如何分析基本的财务文件,以收集关于一个组织支付账单、偿还贷款人或投资者的能力,以及再投资以发展组织的能力的信息
  • 给出关键财务比率回答的问题的例子

项目管理

  • 描述关键项目管理术语
  • 认识到了解一个项目为什么/如何对组织和自己重要的价值
  • 解释宪章的要素及其与启动项目的相关性
  • 确定项目干系人及其在项目中的角色
  • 确定项目的工作范围
  • 确定项目的角色和职责
  • 项目潜在风险的计划

顶点的挑战

  • 参加一个活动,把本项目涵盖的领域聚集在一起,这样你就可以接触到你的技能和经验,添加明确的业务价值和支持基本的业务需求

下载扩展研讨会大纲PDF

18新利美国管理协会(AMA)由国际持续教育和培训协会(IACET)认可。AMA符合ANSI / IACET标准,该标准被国际公认,作为教学实践的卓越标准。由于这种认证,AMA有权发出IACET CEU。

教室安排

5会话可用

在线时间表

2会话可用

  • 2745美元非成员国
  • 2495美元AMA成员
  • 2363美元格萨
日期 持续时间 状态 城市 压缩
2021-07-122021-07-142021年7月12日- 2021年7月14日 3天 GA. 亚特兰大 30309 - 7705亚特兰大 现在注册

2021-09-222021-09-242021年9月22日- 2021年9月24日 3天 纽约 纽约 10019.纽约 现在注册

2021-10-132021-10-152021年10月13日- 2021年10月15日 3天 直流 阿灵顿/华盛顿 22202 - 4807阿灵顿/华盛顿 现在注册

2021-11-102021-11-122021年11月10日- 2021年11月12日 3天 CA 旧金山 94103-3156旧金山 现在注册

2021-12-062021-12-082021年12月6日- 2021年12月8日 3天 IL. 芝加哥 60601芝加哥 现在注册

2745.00 美元
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