AMA的流行问问专家该系列将思想领导力提升到一个新的高度,深入研究复苏战略,重点关注企业如何从疫情的影响中恢复过来。我们最新的网络广播探索了增强团队合作、管理未知、保持员工敬业度和适应变化的策略和方法。

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即将到来的生活事件

每次网络直播也将在首次播出后按需提供。

问专家:复苏之路-
保持团队合作精神

127812 -管理-修改-与敏捷性

2021年5月19日中午12:00 -下午1:00东部时间

了解领导者如何在恢复工作中确保有效的协作,帮助团队更有成效地一起工作,并培养一种激励气氛,使每个专业人员一起工作,以帮助实现组织目标。

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问专家:复苏之路-
通过管理专业知识管理未知

127812 -最大化——你的生产力

2021年6月2日中午12:00 -下午1:00(美国东部时间)

在这次网络直播中,我们将讨论在不确定性和变革时期,管理者在确保团队与组织战略保持一致方面所扮演的重要角色。构建敏捷思维的最佳实践以及面对和拥抱变化的其他关键方面将被分析。

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问专家:复苏之路-
如何让员工保持专注

127812 -战略-计划-不确定的时期

2021年6月16日中午12:00 -下午1:00东部时间

研究与疫情前环境相比,在调动和保持员工敬业度和生产率方面存在的困难。将探讨在新的现实中提高利益、所有权和产出的关键做法。

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问专家:复苏之路-
如何建立适应性和弹性

127941 - - -建立适应性和thumbr——弹性

2021年6月30日| 12:00 -下午1:00东部时间

学习适应能力和适应力如何培养一个人在执行日常任务时保持敏锐、主动和正确的能力,以及这些特质如何对能够转向和成功地应对变化至关重要。

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实现新的领导发展范式的6个步骤

大流行后的劳动力看起来的不确定性日益不确定性。谁将返回办公室?如何解决或重组工作空间?必须建立哪些新政策以确保安全,生产力和问责制?

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混乱需要计划

一年进入Covid-19大流行,有积极和否定,但管理者仍然需要计划继续不确定性。

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提高你的流行病生产力

如果有必要,下面的建议可以帮助你回到正轨,或者让自己放心,你做得很好。

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