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实现新的领导力发展范式的6个步骤

大流行后的劳动力看起来的不确定性日益不确定性。谁将返回办公室?如何解决或重组工作空间?必须建立哪些新政策以确保安全,生产力和问责制?

Chaos需要一个计划

一年进入Covid-19大流行,有积极和否定,但管理者仍然需要计划继续不确定性。

现在破坏,后来破坏,永远破坏

《美国医学会季刊》(AMA Quarterly)采访了德勤咨询公司(Deloitte Consulting LLP)负责人、美国领袖杰夫•施瓦茨(Jeff Schwartz)

提高你的流行病生产力

如果有必要,下面的建议可以帮助你回到正轨,或者让自己放心,你做得很好。

在新冠肺炎后世界发挥领导作用

我们通过Covid-19领先的旅程一直在进行变革管理。我们已经看到了我们的团队都转到他们最主要的反应。

虚拟再造劳动力中的领导策略

Covid-19大流行是强迫全国各地的企业领导人,以利用他们成为敏捷,自适应领导者的最佳技能。

远程管理团队绩效

绩效管理是管理者工作的核心要素之一。毕竟,这就是为什么他们被称为“经理”。

技能经理需要修复数字工作场所

2019冠状病毒病(COVID-19)大流行引发了向虚拟工作的突然和积极转变。

主要权威讨论虚拟通信的最佳实践

12月16日,美国医学协会第六届网络直播“问专家:虚拟交流”系列活动举行,“虚拟交流最佳实践小组讨论”聚焦了该系列活动的关键要点。

虚拟地参与(突然)远程团队

在2019冠状病毒病(COVID-19)大流行期间,大多数组织发现自己通过突然转向在家工作来管理至少一部分员工。

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